探索总资产170亿元集团背后的奥秘——SHU MBA企业参访（159场）之走进上海宏伊集团企业有限公司圆满结束
2018年10月26日，SHU MBA企业参访第159场如约而至。本次企业参访我们来到了位于上海南京东路的地标建筑——上海宏伊集团企业有限公司。
宏伊集团总部设在上海，是一家从事资产管理和项目投资的集团公司。经过二十多年的发展，集团具备了较强的投融资和资本运作能力，集团总资产170多亿元，净资产120多亿元，已形成资产管理、地产开发、生物药业的三大产业结构，旗下有上海宏伊置业有限公司、天辛置业（上海）有限公司、上海良华置业有限公司、上海宏汇投资控股有限公司、湖南宏伊投资有限公司、山东省健牧生物药业有限公司及上海普康药业有限公司等。前瞻性的投资理念和较强的运作能力，让宏伊集团不断发展壮大。
活动伊始，我们参观了位于31楼的办公区域，各类大大小小的办公会议厅错落有致，31楼各个角度的上海风景各有风情。看到办公区域中有条不紊、认真工作的员工们，同学们也不由放轻脚步压低声音。
参观完办公区域，我们来到了会议室，首先由上海大学MBA中心副主任姚佳岑老师代表中心主持此次企业参访，对上海宏伊集团企业有限公司董事长郑育健先生为我们提供此次企业参访表示由衷的感谢。并邀请了上海大学MBA中心学术主任任永平老师为郑育健董事长颁发了“上海大学MBA中心客座实践教授”证书。
SHU MBA学术主任任永平老师为郑育健董事长颁发证书
紧接着郑总为学生们介绍了企业的历史、文化、商业模式等等企业内容，并与学生们分享了自身在创业时的一些经历、经验，同学们听得意犹未尽，纷纷向郑总提问，郑总也非常有耐心、亲切的为学生们解答，并给予学生们各种实用建议。
企业参访接近尾声，在郑总的带领下学生们前往参观32楼，领略外滩风貌，落地窗的设计是32楼一道亮丽的风景线，上海美丽的风貌毫无遮拦的展现在我们的面前，甚是壮观，同学们兴奋不已，纷纷拍照留影。
此次企业参访现场郑总讲座干货满满，细心详细的解答了学生们的所有问题，分享了自己创业道路上的经历、难题，学生们收获颇丰，意犹未尽。至此上海大学MBA中心企业参访第159场——上海宏伊集团企业有限公司圆满结束，合影留念。
首先要谢谢中心和宏伊，为我们提供了这么好的参访机会。参访过程中有两点深有启发：首先是郑总对国家政策机遇的准确把握，宏伊能在合适的时间节点转型或进入新的行业，与郑总对国家机制改革带来的机会的敏锐判断关系密切——而这种敏锐判断是一般人所不具备的，大多数人只会批评国家，却不会从国家一点点的改革中发现机会。第二是郑总对外脑的重视，在本世纪初就大量借助外脑洞察市场、制定战略、设计布局……请专业的人做专业的事，这在较早诞生的这批民营企业家中可能是不多见的。
从广东到上海，是一个跨越地区的转移；从贸易服装，工厂到房地产是一个行业的转型；2001年，是什么原因让郑总有魄力的从贸易行业投入到房地产开发中，并果断拿地并进行投资建设，2003年设计，2004年动工，2006年建好使用，跨越难度可想而知，两年两个月可是史上最快的施工。听完郑总讲述宏伊的历史，会发现成功的背后，总呈现很多值得学习的地方：一、做事的理念、做事的方式和做事的态度；郑总开玩笑说我们做事是只能成功、只能赚钱、不能亏本；为了做到这一点，在每一个项目成立前，会进行大量的考察，有时都会进行一年时间的长期市场调研，反复确定这个项目的可行性。确定可行，接下来专业的事交给专业的人做。宏伊项目就是由美国凯里森（Callison）建筑设计事务所设计，主体由塔楼和裙楼组成，地面29层、地下3层，总建筑面积63,453平方米，总建筑高度142 米。二、持续的学习；机会总是留给有准备的人。郑总从贸易转到房地产，从房地又扩展到资产管理和生物医药，每一次的跨越，是什么导致他一直成功？从郑总谈话中无意中透露一个小细节，他说他每天从家里到公司的一个小时里都在浏览财经、国内外的杂志、新闻和头条等。每天都利用空闲时间随时充电，正如鲁迅先生所说时间就是海绵里的水。你去挤总能有学习的时间，从浏览的新闻中郑总就把握了国家每次改革的政策，利用这样的一个大环境成功让公司有三驾马车齐头并进。三、宏伊产品优势；做什么事你一定清楚你的目的，你要什么，所以郑总很清楚自己公司产品是瞄准市场的高端定位，以国际化的管理理念和一流的设施环境，打造南京路商业和办公楼宇中的优势品牌。很自信自己产品的优势。四、针对跨行收购的管理；针对此管理郑总分享了他的心得。一是使用收购企业中优秀的管理人员；二是通过猎头公司找专业的人进行管理；就是管好人、钱和产品。今天的参访，收获满满。
10月26日下午，我们对位于南京路步行街中心位置的宏伊国际广场进行了一次企业参访。首先，我们参观了位于宏伊广场31层的职场，办公空间规划比较合理，空间利用高。很荣幸的是，宏伊集团的董事长郑总亲自接待了我们。郑总给我们简单的介绍了一下公司发展历程与规划，分享了他成功的经验。给我启发最大的有两点，其一，专业的事情交给专业的人做。他做商业地产，会寻找全球顶尖的咨询公司和设计公司。其二，关注与了解国家的政策和当前的经济环境。国家现在进行医疗企业改革，加大药企的扶持力度，宏伊就开始投资药企。还有，作为一位成功的企业家，不盲目扩大生产投资，稳扎稳打在当前的市场环境中也很重要。郑总个人亲切，低调，务实的形象也给我留下了深刻的印象。这次宏伊国际广场的参访，让我印象深刻，收益颇丰，感谢学校与领导的筹划与行动。
昨日的十里洋场，今日的宏伊大厦。今天跟学院老师们同学们一起参观了宏伊集团，董事长潮汕人，2001年从东南沿海的服装行业转战上海，花费四五千万买下了曾经的十里洋场旧址，投资十几亿建成了今日的宏伊大厦，如今已经获利10倍以上，毫无疑义的，成功。
提问环节有两个问题我觉得很有意思：1、是什么样的能力让这个企业被管理的如此成功？答：外脑的力量，专业的事要交给专业的人去做。2、是什么给了郑董如此敏锐的市场嗅觉？答：我每天都花一个小时看凤凰财经，头条上自己感兴趣的社会问题。
获益匪浅，一家成功的企业需要用市场的力量来补齐短板，一个成功的企业家需要有立足社会解决问题的格局。
This news is about the 159th SHU MBA Company Visit which was held on 26th October。The destination of the visit was HONGYI Plaza. Students who attended the visit have learned a lot. If you want to know more, please contact with our faculty.
